火花S-Park中国产业园区30强调研走进保兴医药健康产业园

产业园区，路在何方？这是如今所有行业参与主体都在急迫发问的命题，带着“与产业同行、为园区立命”的初心与使命，被誉为“产业园区行业的徐霞客”的火花S-Park调研团队，不辞寒暑，披风沐雨，在大江南北，在行业内不断行走交流，与洞悉行业肌理的顶级企业家和一线操盘手们面对面深入交流，透析行业的焦点、热点和痛点，考察各地产业园区的改革创新、模式突围、业务转型与操盘实战。

4月24日，火花S-Park的执行董事兼创始人宋振庆与首席研究员、上海园联产业发展中心总监刘君，一同深入太和保兴医药健康产业园，与产业园管理团队进行了一场深刻并富有成效的对话与交流。

在实地探访中，火花S-Park团队全面了解了园区的发展模式、产业布局、招商谋划、运营管理现状，对园区的综合发展有了更为直观而深入的认识。

宋振庆表示，保兴医药健康产业园“跳出园区做园区”的做法非常值得借鉴和学习，为国内其他地区的园区转型发展提供了一种新的思路。

当前正是国家发展模式最关键的转轨期，各地政府和园区企业都在探索重新厘清自身的战略、模式、机制、资源、打法，树立起全新的发展观念，打造新质生产力，构建强产业生态，尝试着改变城市发展引擎，以顺利穿越国家发展模式转轨期，完成周期跨越，实现蝶变新生。

在这种大转轨的宏观背景下，过往的“城-人-产”发展模式逐渐回归到现在的“产-人-城”逻辑，各地纷纷重回制造业，园区发展也从增量时代进入了存量甚至是减量时代，发展逻辑发生变化之后，无论是政府和园区发展商，都必须投入更多的精力做产业的全链条培育，做产业生态的打造，而不再是简单粗暴的卖地建载体，搬商加挪商。

火花S-Park认为，中国产业园区新时期的发展模式，或称之为“唯一正确的道路”，就是科创驱动、制造为基、资本助力、多元合作（不同发展主体同质不同体的互补式协同），体现出产业基础设施属性+生产性服务业本质，摒弃房地产属性，在房子之外形成空间服务+科创服务+金融服务三位一体的多元服务体系和多元化收益模式，帮助客户真实打通科技链、服务链、金融链、政策链、人才链等痛点环节。

产业园区的真实价值就在于不仅是一个物理层面的空间载体，更应该是资源层面的要素集聚、承载和链接平台，不管是地方国有园区平台公司，还是市场化的社会资本园区发展商，只有我们以产业为核心，以服务为抓手，才有可能在过往模式的灰烬之中走出一条全新的高质量发展之路。